3 manieren om de loonkloof tussen mannen en vrouwen te dichten

Vandaag is het de laatste dag van maart en het einde van de Women’s History Month. Deze maand is een tijd om de vrouwen te erkennen die pioniers waren, en degenen te inspireren die nieuwe wegen inslaan voor de volgende generatie. Hoewel de vooruitgang van vrouwen in de geschiedenis duidelijk is, is die vooruitgang tot stilstand gekomen door het uitblijven van veranderingen in de loonkloof tussen mannen en vrouwen in de afgelopen twee decennia.

De loonkloof tussen mannen en vrouwen is het verschil tussen het inkomen van mannen en vrouwen voor het verrichten van hetzelfde werk. Ons land volgt al meer dan een eeuw de statistieken over de loonverschillen tussen mannen en vrouwen. Het Amerikaanse Government Accountability Office (GAO) meldt dat vrouwen in 2022 ongeveer 0,82 dollar verdienden voor elke dollar die mannen verdienden. Deze resultaten zijn vergelijkbaar met de loonkloof 20 jaar eerder. In 2002 werd gemeld dat vrouwen $ 0,80 verdienden voor elke dollar die mannen verdienden. In 20 jaar zijn we slechts 2 cent dichterbij gekomen om eigen vermogen te betalen. In dit tempo zal de loonkloof pas in 2111 dichten. In plaats van nog eens 88 jaar te wachten, zijn hier drie dingen die we nu kunnen doen.

Pak de impact van het bedriegersyndroom aan

Imposter-syndroom wordt gewoonlijk gedefinieerd als ongegronde gevoelens van ontoereikendheid en twijfel aan zichzelf die voorkomen bij goede presteerders die hun succes toeschrijven aan geluk in plaats van aan hun vaardigheid. Het gaat vaak gepaard met de zorg dat een waargenomen incompetentie zal worden ontdekt en zal resulteren in baanverlies. Een gedragspsychologische studie gepubliceerd door Deloitte meldt dat 70% van de wereldwijde beroepsbevolking op een of ander moment het bedriegersyndroom op de werkplek ervaart. De studie merkt op dat vrouwen aanzienlijk meer kans hebben om getroffen te worden door het bedriegersyndroom en vrouwen meldden dat het hen er vaak van weerhoudt loonsverhogingen en promoties na te streven. Een resulterende impact van het bedriegersyndroom is een aanhoudende kloof in loongelijkheid.

Werkgevers kunnen proactief de verantwoordelijkheid aanvaarden om de impact van het bedriegerssyndroom op de werkplek te verminderen. Door vrouwen meer toegang te geven tot mentorschap en professionele ontwikkelingsprogramma’s, wordt het bedriegersyndroom tegengegaan. Wanneer deze programma’s worden geleid door vrouwelijke leiders, voor aspirant-vrouwelijke leiders, tonen studies aan dat het helpt om twijfel aan jezelf en het bedriegersyndroom op de werkplek te verminderen.

Neem deel aan meer gesprekken op de werkplek

Voor de meeste werknemers valt voorover leunen om een ​​collega te vragen hoeveel ze betaald hebben ver buiten hun comfortzone. Het is zeker niet de beste manier om vrienden te maken op het werk, en compensatie is altijd een taboe geweest om over te praten. De loonkloof blijft echter bestaan ​​omdat werknemers deze gesprekken niet voeren. Volgens de National Labour Relations Act (NLRA) hebben werknemers het recht om met andere werknemers op hun werkplek te communiceren over hun loon.

Werknemers kunnen loongelijkheid ondersteunen wanneer ze proactief met elkaar in contact komen om loontransparantie te bevorderen. Het benaderen van deze gesprekken vereist een sterk niveau van vertrouwen tussen collega’s. Duidelijk maken dat het doel is om salarissen te delen voor wederzijds voordeel om ervoor te zorgen dat alle werknemers weten wat hun waarde is, is essentieel om deze gesprekken productief te maken. Bovendien kan openhartig zijn over het bevorderen van loongelijkheid het ongemak verminderen dat kan voortvloeien uit het praten over compensatie.

Beleid inzake salaristransparantie ontwikkelen

In de afgelopen jaren hebben een aantal staten wetten uitgevaardigd die transparante loonrapportage en salarisopenbaarmaking vereisen. Volgens CNBC is er een beweging voor salaristransparantie gaande en valt momenteel bijna 25% van de werknemers in het land onder de wetgeving inzake salaristransparantie. Deze wetten verplichten werkgevers om salarisinformatie vrij te geven voor online vacatures en de salarisschaal op verzoek aan een werknemer te verstrekken.

Hoewel wetgevers een sleutelrol spelen, kunnen werkgevers proactief loontransparantiebeleid ontwikkelen om loongelijkheid te ondersteunen. Veel economen noemen openlijke onthullingen over compensatie als een belangrijke stap om de loonkloof te dichten. De Harvard Business Review onderzocht loontransparantie in Deense bedrijven voor en na de invoering van de wet op genderspecifieke loonstatistieken. Uit de resultaten van hun onderzoek bleek dat de loonkloof tussen mannen en vrouwen in vijf jaar tijd met 7% is afgenomen voor bedrijven die onderworpen zijn aan verplichte loontransparantie. Deze studie bewijst dat loontransparantie het tempo kan versnellen waarmee de loonkloof kan worden verkleind.

Een Al Bovenstaande Benadering

Het pad naar het tot stand brengen van een zinvolle en duurzame verbetering om billijkheid te betalen, vereist een uitgebreide inspanning van werkgevers, werknemers en wetgevers. Door samen te werken, kunnen we overwegen om twee cent van de afgelopen twee decennia in de achteruitkijkspiegel te stoppen en een toekomst te creëren die de loonkloof tussen mannen en vrouwen volledig uitholt.