De nr. 1 vraag tijdens een sollicitatiegesprek om een ​​rode vlag te herkennen, van een HR-professional

Toen Jordan Gibbs, 31, in november werd ontslagen van haar baan als recruiter bij Lyft, was haar reactie om in actie te komen. Ze haalde haar telefoon tevoorschijn en besloot haar ervaringen met werkloosheid, inclusief een nauwgezet plan voor het zoeken naar werk, op TikTok te documenteren.

Als rekruteringsprofessional met acht jaar ervaring zag ze dat de ontslagen in de technische sector voor haar betekenden dat ze op een andere rekruteringsmarkt terecht zou komen dan ze gewend was. Alles bij elkaar nam ze in een periode van twee maanden 42 interviews af voordat ze in januari een bod uitbracht.

Het was een hele klus om alle details van die interviews recht te houden, laat staan ​​ze te gebruiken om erachter te komen of ze met elk bedrijf wilde werken. Gibbs kwam na een ontslag en wilde er ook zeker van zijn dat ze zich bij een team zou voegen dat heel goed bij elkaar zou passen en potentieel op de lange termijn had.

Om daar achter te komen, zegt Gibbs dat ze graag een belangrijke vraag stelt in interviews aan het begin van de ronde: als je de macht had om één ding aan het bedrijf te veranderen, wat zou dat dan zijn?

Het antwoord zal spreken over de cultuur van het bedrijf of het product van het bedrijf, zegt Gibbs.

Het is één ding om constructieve feedback te hebben over de producten of diensten van het bedrijf en ideeën om dingen voor klanten te verbeteren, redeneert ze.

Maar als de interviewer reageert met kritiek op de bedrijfscultuur, kan dat een teken zijn van grotere problemen onder de motorkap.

“Als het antwoord is: ‘Ik wou dat het team meer verbonden was’, dan is dat een vraag die bij de cultuur past en een rode vlag”, zegt Gibbs. Problemen rond communicatie, managementstijlen of duidelijkheid hebben over het doel van uw werk zullen uw dagelijkse ervaring beïnvloeden en zijn moeilijker te veranderen als individu.

Wanneer ze bij latere sollicitatierondes komt, stelt Gibbs ook graag de vraag: Wat zou volgens jou de grootste uitdaging voor mij zijn als ik bij het bedrijf kom?

Dit is een kans om de rekruteringsmanager een beoordeling te laten geven van waar uw vaardigheden en ervaring aansluiten bij hun behoeften.

Het geeft je ook de kans om te praten over hoe je eventuele leercurven in een nieuwe rol zou aanpakken. Een goede manier om dit te doen, is te steunen op hoe je in het verleden nieuwe vaardigheden hebt ontwikkeld en uit te leggen hoe je het aanpassingsvermogen in een nieuwe functie zou toepassen.

Het is een goed idee om transparant te zijn over wat u tijdens uw werk moet leren – en uw enthousiasme om dat te doen. De nieuwe baan van Gibbs zal bijvoorbeeld een overgang inhouden van werken in de technologie naar de financiële media. In plaats van de vaardigheden of ervaring die ze nog niet heeft te overdrijven (of de hiaten volledig te negeren), zegt ze dat ze het formuleerde als: “Dit zijn de dingen waarvan ik denk dat ik ze fantastisch zou kunnen leren.”

“Ze kunnen waarderen dat ik een slim persoon ben en erkennen dat het een leercurve zou zijn”, zegt ze.

Uitchecken:

Een ‘horrorfilm’ komt tot leven: werknemers gebruiken TikTok om hun ontslag uit te zenden

Na een ingetrokken baanaanbod en doodlopende gesprekken startte deze 35-jarige zijn eigen bedrijf

Bezorgd over een gat in je CV? Deze kleine aanpassing zou kunnen resulteren in meer job callbacks

Schrijf je nu in: Ga slimmer om met geld en carrière met onze wekelijkse nieuwsbrief