Op ervaring gebaseerde tips voor het verlaten van uw bedrijf

Dave Van Horn is de oprichter van PPR Kapitaalbeheereen beleggingsfonds gespecialiseerd in hypotheken en commercieel vastgoed.

De meesten van ons hebben het gezegde wel eens gehoord mensen zijn niet van plan om te falen, ze slagen er gewoon niet in om te plannen. In de beleggingswereld hoor je deze uitdrukking vaak in verband met financiële en vermogensplanning. In de loop der jaren heb ik geleerd dat het waarschijnlijk een gezegde is dat ook op veel onderdelen van uw bedrijf van toepassing kan zijn, waaronder misschien wel het meest cruciale onderdeel: uw vertrek. Dus, wanneer is de beste tijd om aan opvolgingsplanning te doen? Hopelijk is het voordat je het echt nodig hebt.

In de loop der jaren heb ik verschillende bedrijven gehad, maar geen enkele heeft zo lang geduurd of is zo succesvol geweest als mijn huidige. En het is gemakkelijk te zien waarom: de minder succesvolle draaiden allemaal om mij. Mijn werk in de dagelijkse praktijk van die bedrijven was noodzakelijk om het bedrijf te laten functioneren. Omdat ik een harde werker was, ging ik ervan uit dat dat nodig was om succesvol te zijn. Bovendien wist ik echt niet dat er een andere manier was.

Nu kwam ik niet van de ene op de andere dag tot dit besef; verre van dat. Pas na vele jaren in mijn huidige bedrijf begon ik een stap terug te doen en naar mijn algehele carrière te kijken. Aangezien het allemaal echt begon als een toevallige onderneming (dwz geen franchise of zelfs maar een bedrijf met een formeel businessplan vanaf het begin), is het gemakkelijk in te zien hoe ik in deze situatie terecht ben gekomen. Aanvankelijk was ik een investeerder op zoek naar passief inkomen, en samen met mijn twee partners hebben we een model gevonden waarmee we investeringen konden verwerven die dit genereren. Maar al snel groeide het uit tot een bedrijf op zich. Ongeveer tien jaar later spoel ik vooruit, en ik realiseer me dat ik een investeerder ben die een meer dan fulltime baan heeft gevonden. Natuurlijk, een lucratieve baan, maar toch een baan. Toen ik in het bedrijf een niveau van burn-out naderde, besloot ik de weg vrij te maken voor mijn persoonlijke – en die van het bedrijf – de volgende stappen.

Als het op opvolgingsplanning aankomt, verschillen veel ondernemers in een vergelijkbare positie als ik niet veel van individuen die geen zin hebben om hun pensioen- of nalatenschapszaken te plannen. Gelukkig, vanwege mijn ervaring als verzekeringsagent aan het begin van mijn carrière, waar ik werd blootgesteld aan veel verschillende situaties in het leven en de loopbaan van mensen waar ze plannen hadden en waar niet, besloot ik proactiever te worden voordat het te laat was. Dit is natuurlijk allemaal makkelijker gezegd dan gedaan.

Het vereist weten wie je bent en wat je echt wilt. Na veel hiervan met verschillende mentoren en coaches te hebben besproken, werd het duidelijk wat ik moest doen. Mijn partners en ik begonnen met het inhuren van een businesscoach met veel ervaring op het gebied van fusies en overnames (M&A), en we maakten een plan voor onze hele C-suite. We hebben niet alleen naar onze huidige situatie gekeken, maar ook een gap-analyse gemaakt voor de komende drie tot vijf jaar, om uiteindelijk een strategie te bedenken om een ​​nieuwe CEO aan te nemen en een raad van bestuur te vormen.

Ten eerste zijn we begonnen met een interne commissie om een ​​executive search-bureau in te huren dat ons werd aanbevolen door belangrijke collega’s (waaronder een voormalige coach) die dit proces zelf hebben doorlopen. Zelfs het nemen van deze stap dwong ons om dingen intern te doen om de nieuwe functie beter aan onze toekomstige leider te verkopen – zaken als het aanscherpen van management- en boekhoudsystemen, het creëren van een pitch voor ons bedrijf en het schetsen van al onze eigen persoonlijke tijdlijnen en verwachtingen – allemaal dingen die als ik opnieuw zou beginnen, zou ik me hebben gericht op eerder in de groei van ons bedrijf. Bijna zoals het verkopen van een bedrijf voor een exit, in deze situatie ‘verkoop’ je een bedrijf aan iemand die je bij het team wilt voegen.

Uiteindelijk, na een langdurig zoekproces, vonden we een kandidaat die volgens ons cultureel goed bij elkaar paste en, net zo belangrijk, iemand die we aardig vonden en respecteerden. Het hielp ook dat onze nieuwe CEO iemand was die uit een bedrijf kwam dat letterlijk meer dan 100 keer zo groot was als het onze. Ik heb altijd gezegd dat ik iemand wilde kiezen die meer gekwalificeerd was dan ikzelf om de teugels over te nemen, en we hadden enorm veel geluk iemand te vinden die toevallig in onze regio woont en ruimschoots aan die kwalificaties voldeed. Daarna hoefde ik alleen nog maar de overgang te plannen.

Na een zeer korte proefperiode, waarin onze nieuwe CEO gewend raakte aan de organisatie, hebben we een reeks aankondigingen gedaan aan onze investeerders, partners en het grote publiek, die gelukkig over het algemeen positief werden onthaald. Vandaag ben ik blij te kunnen melden dat ik de uitvoerend voorzitter van onze raad van bestuur ben, wat tijd en vrijheid heb teruggekregen en meer dan ooit vertrouwen heb in onze organisatie die haar volgende succesfase ingaat. We hebben nu niet alleen het voordeel van nieuwe vaardigheden en ervaring van onze nieuwe CEO, maar ook van een groeiende raad van bestuur.

Dus nu heb ik het gevoel dat ik andere eigenaren die dit misschien lezen, en ik weet dat we het allemaal druk hebben, moet aansporen om zo proactief mogelijk te zijn in deze arena. Tijdens de eerste fasen van deze reis had ik contact gezocht met onze raadsman voor arbeidsverhoudingen voor juridisch advies, en bij deze specifieke gelegenheid was hij eigenlijk op weg om een ​​noodreis te maken naar het sterfbed van een ondernemer van in de 80. Deze CEO had geen plan, wat zorgde voor een zeer gecompliceerde situatie. Dus voor uw en alle anderen gezond verstand en gemoedsrust, vergeet niet te plannen; plan om te slagen.

De hier verstrekte informatie is geen beleggings-, belasting- of financieel advies. U dient een bevoegde professional te raadplegen voor advies over uw specifieke situatie.

Forbes Finance Council is een organisatie die alleen op uitnodiging toegankelijk is voor leidinggevenden in succesvolle accountants-, financiële planning- en vermogensbeheerbedrijven. Kom ik in aanmerking?